Уважаемые коллеги интересует мнение тех кто прошел через это.

Итак ситуация:

Налоги, аренда, зарплата сотрудников и т.д. помаленьку начали выжимать последние сбережения.
Не привык, что либо скрывать от своих сотрудников - сказал ребятам честно - мы помаленьку начали тонуть, осталось от силы 2 месяца, после чего я не смогу вливаниями своих сбережений поддерживать 0 баланс и мы пойдем в минус.
Проблема связана с общей ситуацией на рынке (аппараты стали меньше ремонтировать) ну и плюс ко всему взлетевшая аренда.

Сейчас рассматриваю 2 основных варианта решения:
1) Обьедениться с еще одной компанией, занимающейся обслуживанием и ремонтом бытовухи (у них имеется свое помещение, и огромный интерес к закупке оригинальных запчастей у вендоров с которыми мы работаем).
2) Продать сервисный центр "как есть" одному из крупных игроков на рынке услуг по ремонту техники.

Пожалуйста кто прошел через это в настоящее или недалекое прошлое время поделитесь своими рассуждениями на данный счет.

P\S через такую же ситуация я проходил 9 лет назад, когда в один день перечеркнул все и прекратил заниматься пейджерами - на тот момент это было очень правильное решение, так как в городе с 300000 населением на тот момент 2 человека только занимались разблокировкой сотовых.

насколько вы в них уверенны и на каких правах-условиях?
насчет уверенности: вы работаете на их территории, все здорово, старые клиенты привыкают к новому месту, появляются новые.. дела идут вверх и... вот тут вас могут просто попросить уйти. А найти мастера который будет работать с вашими клиентами всегда легче, чем набить сових. Насчет условий, тот тут может быть та же ситуация как и везде: только вы опять окрепнете, вам дадут палкой (ценой аренды) по голове и ситуация повторится.

Если на эти деньги вы сможете реализовать что-то новое, к чему у вас лежит душа и за это еще и платят деньги - то вполне приемлимый вариант. Но много юридических подводных камней. (это уже лучше к юристу).

2-вариант откиньте сразу, то же самое сдаться без боя, денег принесет не много и все равно они скоро закончатся.
1-вариант на мой взгляд тоже не актуален, т.к. людей претендующих на пирог становится больше, то и куски получаются меньше.
Как я бы решил эту проблему:
1.Сокращение персонала до минимума
2.РЕКЛАМА-ОБНОВИТЬ и если нужно создать более грамотный макет, разместить на радио.
3.Если помещение большое-поделить на куски и сдать в субаренду.Налоги, аренда-резко снижаются.
Я понимаю что еще есть много подводных камней, но эта индивидуальная ситуация в которой нюансами владеете только ВЫ! Надеюсь мой совет Вам поможет, сам бывал и не в таких приключениях, главное не сдаваться!:-))
Не обязательно все три варианта сразу использовать, все по усмотрению!

sed_alex,
сразу напишу - не обижайтесь на мой пост.

Что значит заниматься одним ремонтом GSM ? Вы стали уходить в минус и не видите решения проблемы? Займитесь сами остальными ремонтами - есть куча других направлений помимо GSM (компьютеры, ноутбуки, фотоаппараты, бытовая техника). Не стоит ни с кем объединяться, растите сами над собой.
Честно говоря, посты вроде таких "не знаю как жить дальше, пионеры одолели, бизнес GSM умирает" вызывает смех. Создаётся ощущение, что людей как обезьянок научили паять микросхемы ИМЕННО на сотовых, и ничего другого они вообще делать не умеют.

за копейки распродавать нажитое по-любому не стоит.
выставить для изучения спроса задорого на продажу, представив сей бизнес в радужных цветах - возможно найдется некто с лишними деньгами и пожелает их "похоронить".
ну и развивать новые направления: к ремонту жсм добавить фоторемонт, ремонт нотбуков и тд и тп. сократить расходы, пересмотреть политику денежных трат в сторону их сокращения - в общем не сидеть на месте

Было время, когда у нас опт по ГСМ пропал как класс, думал, что точка... Однако расширил ассортимент ремонтируемого и как никак держусь на плаву... Сейчас больше всего приносит ремонт фото - видео техники, ноутбуков и компов.
Както так...

Ремонт ноутов тянет за собой приличные вложения в оборудование, без которого (моё имхо) и не стоит начинать. Потратить последнее и сидеть ждать прихода - не выход. Изучите, поспрашайте у окружения, если вы начнёте заниматься ноутами, компами то какой примерно заход к вам будет.

Вложение не так уж велики.
40-50тыс.
Нижний подогрев от термопро (34-24 см) 840 американских рублей.
Голова (верхний нагреватель) + блок + термопара от "магистра"
Трафареты..
Пост карты- но как то я их не люблю.
Открываются перспективы. ремонт не только ноутбуков. Но, и нет буков, игровых приставок...
"кто не рискует, тот не пьёт шампанского"
или
"под лежачий камень вода не течёт".

Вопрос очень неоднозначный, поскольку Вашу конкретную ситуацию досконально знаете только Вы! Мне например было бы очень интересно узнать след. моменты:
1. Какой именно штат в наличии
2. Какой человеко-поток в среднем в сутки (можно даже сказать количество принятых-выданых ТА или оказанных услуг)
3. Какое Ваше положение на фирме (Вы мастер, приемщик, менеджер...)
Когда-то в свое время я с напарником разошлись (читай разделились) из-за его желания расширятся. В свое время мне очень сильно помогла жена - она была и приемщицей и посыльной и бухгалтером... В период кризиса пришлось расстаться с единственным мастером, который, кроме меня был на тот момент в штате. Самому же пришлось стать универсалом, тоесть заниматься и ПО и железом + уменьшить орендуемое место. Я думаю, что каждый из нас в какой-то отдельный период сталкивался с похожей на Вашу проблему, но также каждый индивидуально и выходил из неё. Универсальных решений в такой ситуации нет!

ТЕРМОСТОЛ НП 34-24 ПРО = 800$
РЕГУЛЯТОР ТЕМПЕРАТУРЫ ТП 2-10 АБ ПРО С ТЕРМОПРОФИЛЕМ = 700$
один без другого не работает
ИНФРАКРАСНЫЙ ВЕРХНИЙ НАГРЕВАТЕЛЬ НА ШТАТИВЕ = 2300$
ЦИФРОВОЙ РЕГУЛЯТОР ТЕМПЕРАТУРЫ ИК 1-10 КД ПРО = 600$
один без другого не работает
+ трафареты с держателем не менее 150$
+ программатор

да вопрос весь стал в том, что сложно отремонтировать ноутбук или телефон в разумную цену. Ремонт становится просто невыгодным для клиентов.
Мне смешно, когда я вижу, что клиенты платят за восстановление видеокарты по 5000 рублей, в то время, когда этот ноут они рабочий смогут продать не дороже 6 тысяч.
С телефонами такая же проблема: нет возможности отремонтировать телефон в разумную цену и так, чтобы этот телефон проработал у человека еще год
Посему народ не любит вкладываться в ремонт: или сдохнет еще раз или просто невыгодно.
Вот отсюда и вопрос, что для настоящего заработка нужны оптовики, которые позволяют в короткие сроки заработать хорошие деньги.
И зарабатывать можно имея в наличии ОРИГИНАЛЬНЫЕ запчасти (хорошего кЕтая не бывает, вы не можете отследить, что неродной шлейф проработал 4-5 месяцев). А чтобы выгодно было ставить оригинальные запчасти, надо эти запчасти покупать у работничков АСЦ.
Вот такая вот скучная ситуация получается.
Другое дело, что можно попробовать вложиться в хорошую рекламу: но это актуально только для больших городов

Я тоже поддерживаю не в коем случае не закрывайтесь своим закрытием вы только помножите своим конкурентам.
Сократите до минимума расходы.
По мимо ноутбуков можно заняться ремонтом UPS(источник бесперебойного питания), LCD мониторы и так далее то что не требует больших вложений.

Извиняюсь что не выдал сразу всю информацию:
многие из пользователей на форуме знают лично меня и ребят кто у меня работает.
Расклад такой: руковожу сервисом, по совместительствую занимаюсь ремонтом Iphone, LG (гарантия и не гарантия), ремонт фотоаппаратов, на мне также формирование закупки запчастей и работа в системе отчетности по LG.
Приемка - 1 человек - оформление, обзвон, тестирование перед выдачей, работа по гарантийной отчетности Samsung
Ремонт GSM и Notebook Samsung (гарантия и не гарантия) - Саша (один из мастеров)
Ремонт Nokia, Motorola, SE, китайские телефоны - Иван.

Также имеются дополнительные затраты на:
1) аренда
2) обслуживание у аудиторов (ведут всю бухгалтерию)

Alva - правильно передал суть проблемы, я прекрасно вижу по программе учета что идет общий спад как по гарантийному так и по постгарантийному ремонту. Исключение наверное только по фотоаппаратам как тащили так и тащут на ремонт...

Ремонт ноутбуков переживает тоже не лучшие времена. Пару- тройку лет назад, когда начинал, было наряднее. Цена на те же мосты-видюхи растёт, цена новых ноутов падает. Хороший зароботок на залитиках. Но не так часто приходят. Народ чешет затылки, ремонтировать или же купить новый с гарантией 2 года. Это у нас в Эстонии. Про другие страны не знаю. Надеюсь, что лучше.

У нас октябрь-ноябрь всегда спад в 1,5 раза как минимум. Составляю и смотрю статистику каждый год. Объясняю это тем, что перед зимой людям нужно одеваться, и не мало денег тратиться на обувь и одежду зимнюю. Так что каждую осень этот спад навивает мысли о затухании бизнеса.

Всё удвоится, и затраты в том числе. Эта компания получив связи с вашими вендорами, потеряет к вам интерес и "затянет гайки" в своём помещении.
Если есть на примете новый бизнесс, в прибыльности и конкурентоустойчивости которого вы уверены, то перечёркивайте опять.

Согласен, я также заметил эту тенденцию. У меня в данный момент готовых заказов достаточно скопилось, а соотвественно и вложенных средств в комплектуху, а люди забирать своих "питомцев" не спешат, видимо ситуация достаточно распространённая в осенний период у многих коллег, равно как и посленовогодняя "деперессия", хотя такого "тухляка" как сейчас давненько не было!

Как то тоже делал (6 лет) гарантийный ремонт LG, SAMSUNG, JVC, TOSHIBA и один местный жополиз, никак не мог с моими вышестоящими договорится чтоб отобрать у меня контракт и в один прекрасный момент ему это удалось, по началу я сильно расстроился. Собравшись с мыслями сел и прикинул - меньше гемора, нет затрат на комплектуху, забыл дорогу в права потребителей (отвечать на жалобы дебилов), появилось больше времени на платные ремонты, мастера стали получать зарплату за то что реально сделали, а не в ожидании гарантийной. Позже узнаю, жополизу умная девочка сказала - вы думаете что отобрали у Олега (меня) кусок хлеба? - нет!!! вы освободили его от большого геморроя который нажили себе.
Да не спорю, чинить гарантию престижно, но ходить голодным в ожидании ихней милости, оспаривать какие то штрафы, обзвон клиентов били ли у вас и шо делали, во все ли дырки вас поцеловали - нафик я тоже человек и заслуживаю уважения.
Ну а вам как говориться виднее.

В любом случае, что бы выжить, придется вкладываться.
Использовать заемные средства, как вариант, но с уверенностью, что отобьются с процентами и с прибылью.
Нам пришлось добавить торговлю аксессуарами, зарядки, аккумуляторы и т.п.
Добавили ремонт фотоаппаратов, пришлось одного "мастера" уволить, взять более квалифицированного.
Так что тут еще и кадры многое решают.
Проходное место - один из наиважнейших факторов.
Если идет поток, отбивается любая аренда.
Короче, не закрываться, а расширяться.

О да. В 2006 создавал АСЦ с нуля. Учил мастеров, выбивал авторизации. Имел субавторизацию Nokia, получил самостоятельно прямую авторизацию Samsung, с помощью камрада Коха - подключил Apple, Toshiba, начал переговоры с Гратисом по Motorola и SE. Нажил себе язву желудка, а потом и вовсе свалился с позвоночником. Это время вспоминаю как кошмар. Затыкаешь собой стопиццотмильенов дыр, кланяешься всяким разным проверяльщикам, вкладываешь кучу бабла в оборудование, антистатику, не вылазишь из ЗПП, изображаешь из себя мартышку в галстуке. А когда приходит компенсация хочется плакать. С каждым годом правила все строже, требования выше, а компенсации ниже.
Мне вот интересно, неужели, скажем, в Германии АСЦ получает такие же грустные грошики за обслуживание аппаратов?
По сути вопроса добавить почти нечего. Во-первых, сезонный спад. Так каждый год. Во-вторых ИМХО отказаться от гарантийки, сократить персонал до формулы Я+1, впустить какие-нибудь пластиковые окна в субаренду и устроить агрессивную рекламную кампанию. А еще обратить внимание на маленькие городки и села вокруг.

Кстати, не знаю как у вас, а по сравнению с Питером, Воронежем, Белгородом (по ним у меня есть информация), стоимость ремонтов раза в три превышает стоимость тех же работ на Украине. Так что не исключено, что то, что для россиянина "нет денег", то для украинца "мне бы столько".